【项目风采】阜阳西湖大道文化建设成果展示

栏目:科学 来源:青年创业网 时间:2019-07-11

阜阳西湖大道项目是公司自2008年进入安徽阜阳市场承建的第16个工程,该工程属市政综合性工程项目,涵盖桥梁、道路、给排水、交通、照明、景观亮化等专业内容。

项目部一览

项目所在地位于阜阳市新规划的西湖新区,项目部施工管理形象直接代表中铁八局企业形象,如何树立中铁八局企业品牌,配合公司做好市场持续和延伸开发,是项目部在做好施工同时的另一个重要任务。

项目部一隅

在项目合同履约过程中,项目部紧紧围绕公司、项目部两级工作主题,进一步固化经营理念,调整经营策略和基本工作思路,继续发扬公司“团结拼搏、开拓进取、自信、自立、自强”的企业精神,积极推进项目文化建设,圆满完成了公司和业主制定的各项施工生产节点目标,赢得了公司和社会各界的赞誉,为完成公司下达的2018年度各项生产经营目标奠定了良好基础。

01

以项目文化建设为中心

以项目文化建设为中心、着力打造优秀项目管理团队、树立良好企业形象,是相互关联和依次递进的关系,做好项目文化建设是做好项目管理,取得项目效益的关键所在。阜阳西湖大道项目部始终把项目文化建设建立在扎实的基础工作之上,根植于安全、质量、制度、诚信、廉洁、绩效、和谐等文化之中,以管理为先导、以技术为支撑、强化内控管理,形成了以“目标管理、精品策划、精细管理、节点考核”为内容的项目管理体系,明确品牌创建计划,发扬“内争先进、外争先行”的创先争优精神,以品牌文化统领项目文化,开创项目管理新局面。

02

加强项目文化建设组织领导

确定以项目文化建设为中心,就要以组织领导为保证,落实相关管理指标,提高项目管理水平。本项目成立了以支部副书记周静为组长、各支部委员和部门负责人分工负责的项目文化建设领导小组,从策划、组织、协调、宣传、督查等方面统一领导项目文化建设工作。领导小组以安质部为办公室,劳资和财务列支了专门款项,下辖了一支5人的外协队伍服务负责,配备了必要的宣传和活动设施、设备。领导小组成员轮流进行企业文化和项目文化知识培训,发动全体员工积极参加,大力推进安全、质量、制度、诚信、廉洁、绩效、和谐等方面的工作,进行持续有效地宣传教育和检查督导。

03

以安全文化为基础

项目管理,安全第一。在施工过程中,项目部牢固树立安全发展理念,注重安全文明施工宣传教育、重大施工危险源辨识,统一制作和规划了各种警示标语标牌,五颜六色的彩旗迎风飘扬,安全宣传教育牌随处可见,创造了良好的施工氛围和环境。

▲文明施工

同时项目部坚持岗前培训、工前交底、过程检查的工作制度,坚持日巡查、定点旁站、大检查地工作方法,强化现场检查督导,深化隐患排查治理,强化安全施工意识,从源头抓起,严查严纠违规违章作业,落实安全管理制度。针对施工危险源,项目部举行了高空作业、触电、火灾等事故应急救援预案演练,进行了安全生产教育讲座和知识培训,注重提高全体施工人员安全文化知识和安全施工技能。

安全教育培训

04

以质量文化为保证

安全是前提,质量是生命。

施工现场展板

项目部在开工之初就本着“干一座工程、树一座丰碑”的精神,积极进行项目质量创优规划,成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的质量领导小组,落实相关技术人员责任,加大质量检查力度,落实“三检”,积极开展QC活动,采取了一系列行之有效的措施从工程原材料、工序过程、质量评定等方面严把工程质量关,对混凝土、钢筋、预应力等结构的施工重点卡控,运用丰富的试验检测手段保证主要功能及性能指标要求,对质量隐患及时整改,同时积极运用建筑业新技术保证工程质量,完善质量控制资料,把质量工作渗透到生产经营管理过程中,为项目文化建设提供了质量保证。

安全质量培训

05

深入推进精神文化建设

项目部积极开展企业文化培训,根据公司会议制度,以座谈会、谈心、集中培训、部门自培等方式推进精神文化建设,及时了解员工思想状态,开展多种文体活动丰富员工生活,积极培育团队精神,增强项目凝聚力和向心力,将项目管理的各种制度融入到精神文化建设中,大力弘扬诚信、奉献、忠诚和责任等精神文化,使员工把项目部当做家,引领和规范员工的各种管理行为,使之具备一种主人翁的管理姿态。

职工书屋

06

以廉洁文化为行为规范

西湖大道项目按照公司党政工作会议的部署,以生产经营为中心,紧紧围绕党风廉政建设这个主线,丰富项目文化建设内容。

交流座谈会

按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,大力推进党风廉政建设责任制,运用视频、事件等典型学习深入开展示范教育和警示教育,不断增强项目员工的廉洁自律性和纯洁性,加强反腐倡廉制度建设,实行廉政承诺,通过月度述职、廉洁意见公示箱等方式完善廉政监督,以廉洁自律规范员工管理行为,以廉洁文化建设推动项目管理良好运行。

07

制度、行为、物质文化相互并举

项目部根据公司规章制度制定了本项目管理制度,建立和健全了齐全的职能岗位责任制,依据制度强化考核和管理,用制度来规范员工行为,用制度来规范管理行为,倡导文明风尚,养成良好的工作习惯和生活方式,积极开展各种技能、施工生产大比武活动,定期对项目员工开展岗位技能培训。项目部按照公司视觉识别标识规范,制定项目办公区、生活区的建设规划,因地制宜,适度投入进行布置,着力于“三优”形象的塑造,营造了浓厚的文化氛围,陶冶员工情操,激发员工爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情。

职工餐厅

用制度文化促进行为文化和物质文化,用行为文化和物质文化来落实制度文化,相辅相成。在现场施工工期紧、任务重的同时积极做好企业宣传工作,项目部多次被阜阳日报、晚报、电视台等新闻媒体进行正面报道,以“创先争优”为载体组织开展了系列主题活动,丰富了项目部的党、工、团生活。

项目部驻地

正是这三种文化的相互并举,使项目管理方式得以充实,使项目管理制度得以落实,使项目管理行为得以规范和标准,促进了项目管理的活力。


来源:阜阳西湖大道(周静)

编辑:党委办公室

相关文章
评论
新版评论功能开发中
头条推荐
最新资讯